Аудит и финансовая модель
Оцениваем техническое состояние, расположение, спрос, конкурентное окружение и возможный номерной фонд. Рассчитываем инвестиции, тариф, загрузку, выручку, расходы и срок выхода на устойчивую операционную работу.
О сети
Мы возвращаем жизнь памятникам архитектуры
Каждый наш отель — объект культурного наследия или здание с собственной легендой. Мы бережно восстанавливаем их и открываем заново — не как музеи, а как тёплые, обжитые дома, где история продолжается: горят свечи, накрыт стол, пахнет свежей выпечкой.
Историю здания, места и имени мы превращаем в гостеприимство — со стандартами сервиса, собственными ресторанами и заботой о каждой детали.
Сеть управляется УК «Исторические отели» — единые стандарты на каждом объекте
«Живая история — не пыльная старина»
Подход
Историческое здание должно работать, а не простаивать
Памятник архитектуры, усадьба или гостиница с историей требуют другого подхода, чем стандартный городской отель. Здесь важно одновременно сохранить характер места, выполнить требования к эксплуатации здания и создать востребованный гостиничный продукт.
Мы соединяем историю объекта с современной экономикой: изучаем туристический спрос, рассчитываем номерной фонд и дополнительные источники выручки, формируем концепцию, организуем запуск и выстраиваем ежедневную операционную работу.
Управляющая компания
Что берёт на себя управляющая компания
Концепция и позиционирование
Находим основу будущего бренда в истории здания, места или связанного с ним имени. Формируем целевую аудиторию, гостиничный продукт, визуальное направление и сценарии пребывания гостей.
Работа с объектами культурного наследия
Учитываем охранный статус, обязательства собственника и ограничения по приспособлению здания. Работаем совместно с профильными проектировщиками, реставраторами и юридическими специалистами.
Запуск отеля
Подготавливаем объект к открытию: комплектуем номерной фонд, подключаем системы, создаём стандарты, набираем и обучаем команду, запускаем продажи и принимаем первых гостей.
Операционное управление
Управляем размещением, ресторанным направлением, персоналом, качеством сервиса, закупками, технической эксплуатацией и репутацией объекта.
Продажи и отчётность
Подключаем официальный сайт, прямые продажи и площадки бронирования, управляем тарифами и предоставляем собственнику регулярную отчётность по ключевым показателям.
Портфель
Отели под нашим управлением
В портфеле сети — загородные отели-усадьбы, историческая городская гостиница и компактный бизнес-отель. Каждый объект сохраняет собственное имя и характер, но работает внутри единой системы управления, продаж и контроля качества.
«Арина Р.»
57 номеровПушкинские Горы · ресторан
Отель-усадьба на 57 номеров в деревне Бугрово рядом с главными маршрутами Пушкинского заповедника. В состав комплекса входят ресторан, пекарня, СПА и площадки для мероприятий.
«Гончаровъ»
11 номеровПолотняный Завод · ресторан
Камерный парк-отель на 11 номеров в восстановленном каретном сарае усадьбы Гончаровых в Полотняном Заводе. На территории работают ресторация, музейные пространства и площадки для отдыха.
«Гостиный дворъ»
37 номеровКалуга, исторический центр
Трёхзвёздочный городской отель на 37 номеров в историческом центре Калуги. Проект сочетает размещение, тематические номера, банкетные залы и концепцию купеческой Калуги.
«Ракета»
20 номеровБрянск
Компактный бизнес-отель на 20 номеров в Брянске для деловых поездок, транзитных остановок и короткого городского проживания.
«Усадьба Леонтьевых»
29 номеровВоронино, под Ростовом Великим
Усадебный отель в селе Воронино под Ростовом Великим. Гостиница расположена на территории исторической усадьбы с музеем, парками и каскадом прудов.
Форматы сотрудничества
Два формата сотрудничества
Аренда отеля
Управляющая компания арендует объект и ведёт гостиничную деятельность на своём юридическом лице. Собственник не участвует в ежедневной операции и получает доход на условиях заключённого договора.
Условия аренды отеляДоверительное управление
Гостиничная деятельность остаётся на юридическом лице собственника, а управляющая компания отвечает за операционную работу и достижение согласованных показателей. Собственник получает подробную отчётность и сохраняет участие в ключевых решениях.
Условия доверительного управленияОбъекты культурного наследия
Работа с объектами культурного наследия
Экономическая жизнь исторического здания начинается с реалистичного сценария использования. Мы оцениваем ограничения объекта, туристический потенциал территории и возможную гостиничную функцию, после чего формируем концепцию, финансовую модель и план запуска.
Наша задача — не превратить памятник в декорацию, а создать работающий объект, в котором сохранение наследия поддерживается устойчивой операционной моделью.
Подробнее о работе с ОКНПроекты
Проекты и результаты
Гончаровъ
Восстановленный каретный сарай усадьбы Гончаровых получил современную гостиничную функцию. Проект объединил объект культурного наследия, музейный маршрут, ресторацию и камерный номерной фонд.
ПодробнееГостиный дворъ
Для городской гостиницы были разработаны новое позиционирование, визуальная концепция и обновлённая продуктовая линейка.
ПодробнееАрина Р.
Усадебная и литературная концепция объединила проживание, гастрономию, СПА, мероприятия и маршруты по Пушкиногорью.
ПодробнееСистема управления
Команда и система управления
За каждым объектом стоит команда специалистов по гостиничной операции, финансам, строительству, маркетингу, ресторанам и развитию. Работа отелей строится на единых системах бронирования, управления тарифами, CRM, финансового учёта и контроля качества.
Собственник получает не набор отдельных подрядчиков, а единую управляющую платформу с понятными зонами ответственности и регулярной отчётностью.
FAQ
Частые вопросы
Какие объекты вы рассматриваете?
Действующие и строящиеся гостиницы, усадьбы, памятники архитектуры и здания с собственной историей. Приоритетный формат — небольшие и средние объекты примерно на 10–60 номеров.
В каких регионах вы работаете?
Основная география — Центральная Россия и туристические территории с устойчивым или растущим спросом. Возможность работы в другом регионе рассматривается после первичной оценки объекта.
Чем аренда отличается от доверительного управления?
При аренде операционная деятельность переходит управляющей компании. При доверительном управлении бизнес остаётся на юридическом лице собственника, который сохраняет контроль над ключевыми решениями.
Можно ли передать в управление объект культурного наследия?
Да, но сначала требуется изучить охранный статус, обязательства, техническое состояние и допустимые сценарии приспособления.
Что нужно для первичной оценки?
Адрес объекта, площадь, количество номеров или предполагаемый номерной фонд, фотографии, планы здания, информация о правовом статусе и текущих финансовых показателях.
Собственникам и инвесторам
Владеете зданием с историей?
Берём исторические отели и памятники в управление — по договору аренды или в доверительное управление. Историю объекта превращаем в загрузку и тариф.
25–35%
выручки — доход собственника
от 65%
загрузка отелей сети
20+
каналов продаж